??? 為推動中國長城下屬各業務單位的技術交流與協同，推廣公司技術崗位體系建設的優秀實踐經驗，8月3日，由公司人力資源部聯合研究總院組織的中國長城首屆技術體系交流會在長沙召開。中原電子、圣非凡、長城金融、柏怡國際、長城信安、電源事業部等13家業務單位參與了本次會議。 ? ? ??? 中國長城高級副總裁、研究總院院長段軍出席了本次會議并發表重要講話。段軍強調了公司各單位之間橫向技術交流的重要性：一是技術交流可以促進各單位之間技術資源的橫向整合；二是技術交流有利于探索建立統一的技術管理體系，挖掘新的研發業務需求和創新點；三是技術交流有利于探索建立高效的技術人才管理體系，有效整合各單位技術人才資源。 ? ? ??? 中國長城研究總院副院長齊兵就研究總院的組織架構、職能職責及重點工作做詳細介紹。 ??? 與會單位總經理或研發體系主要領導就各自的產品服務、技術專長、研發流程、研發人員基本情況等內容開展了深入交流。 ??? 中原電子、圣非凡及長城金融三家技術崗位體系試點單位就2017年至今的相關實踐經驗進行了分享。 ??...

??? 近日，長城金融定制化打造的湖北省農村信用社（以下簡稱“湖北農信”）高速大額存取款機已成功上線，并在多個地市投入使用。 ? ? ??? 長城金融作為湖北農信的長期合作伙伴，在此次智慧網點建設項目中，一如既往地發揮強大的研發能力，緊密貼合湖北農信的業務特點，針對存折現金存取，大額現金存取、零鈔兌換等痛點問題，為其量身打造了這款高速大額存取款機。 ??? 隨著高速大額存取款機在湖北農信陸續上線，網點內已實現了80%的高柜業務遷移，最重要的是有效分流了柜面現金業務。據統計，單臺設備日均為柜面分流現金類業務10筆以上，同時，現金業務自助化辦理時間相比柜面人工作業的效率平均提升300%以上，不僅全面降低了現金業務風險及現金管理成本，而且大幅提升了網點的綜合效能。 ? ? 現金業務功能全面升級 ??? 設備支持包括20萬元以內的現金存取、零鈔存取/兌換功能，預留了殘破幣強制存入接口，全面覆蓋了紙幣相關業務，能有效的完成高柜現金業務的遷移。同時，設備具備自動清分功能，省去柜員手動清點鈔箱的繁重工作。 客戶業務體驗極大提升...

??? 為加快實施人才強企戰略，完善公司人才隊伍建設機制，推進中國長城人才管理試點工作的開展，在2018年7月初成立了長城信安人才管理領導小組與人才管理試點工作小組，公司高級副總裁周在龍擔任領導小組組長，長城信安總經理張遠明和中國長城人力資源部總經理熊杰擔任試點工作小組組長。 ? ? ??? 7月3日-7月4日，長城信安人才管理領導小組、人才管理試點工作小組、長城信安全體中層干部匯集在深圳主會場與北京分會場，啟動長城信安人才管理試點培訓會與組織核心能力研討會。培訓會上，周在龍強調，人才是實現公司戰略目標的核心資源，要明確人才盤點與人才管理的重要性，并要求參與項目工作人員統一思想，達成共識，嚴格按照公司的標準與工作計劃，達成優質的工作成果。熊杰講解了人才管理與人才盤點的理論知識、操作要點。在組織核心能力研討會上，張遠明講解和宣貫了公司戰略規劃與經營計劃。學員通過分組研討，提煉出長城信安組織核心能力需求，為下階段開展的人才盤點指出了具體方向。 ? ? ??? 根據人才管理試點工作小組計劃，目前已開啟部門級盤點工...

??? 七月盛夏，驕陽似火，無悔青春，筑夢長城。學長城知識、習集團業務、懂禮儀溝通、做職業規劃……從7月16日開始，來自全國各地百余名中國長城2018屆校招新員工，集中到武漢開始了為期一周的入司培訓。 ? ? ??? 培訓前，中國長城人力資源部針對培訓環節設計、課程編排等各個方面進行周密籌劃與安排，讓校招新員工們在與中國長城的第一次“親密接觸”中，感受到中國長城的規范管理和優良文化。 ? ? ??? 開班儀式上，中國長城高級副總裁周庚申代表中國長城全體員工向各位新同事的到來表示熱烈的歡迎，并對新員工提出“向同事學習，向網絡學習，向一線人員學習”三點要求。周庚申提出，在努力提升自己能力的同時，要提升團隊協作的能力，同時強調，中國長城是一個極具開放精神的企業，各位新員工可就工作中的疑慮直接與公司高層領導溝通交流。最后，周庚申勉勵大家通過培訓迅速提升自身能力，更好地為長城的持續發展創造更多動力。 ??? 培訓期間，新員工對中國長城的整體情況、核心業務等有了更深刻的認識，還參加了個人管理及職場轉變等課程的學習，以...

??? 7月27日，在中國電子集團紀檢監察工作年中推進會上，中國電子黨組成員、紀檢組長耿道寬通報了2017年度集團公司紀檢監察課題研究優秀論文獲獎情況。中國長城紀委選送的《中國長城落實監督執紀“四種形態”的實踐與思考》獲一等獎，并排名第一。 ? ? ? ??? 《中國長城落實監督執紀“四種形態”的實踐與思考》是結合中國長城及所屬企業紀檢工作的實踐，就國企紀檢組織如何把握運用好監督執紀“四種形態”，特別是在落實監督執紀第一、二種形態，抓早抓小方面的思考和認識。中國長城深入開展“四種形態”的學習教育活動，不斷創新工作形式，建立微課堂、“廉潔長城”微信公眾號平臺等，并自上而下推動，形成公司黨委到各黨（總）支部宣教大格局，不斷促進監督執紀“四種形態”學習教育常態化。同時，建立和完善談話提醒制度、函詢制度、考核評價辦法等制度，通過建章立制來推動運用監督執紀“四種形態”規范化和深度化。此外，融入互聯網思維，持續推進運用監督“四種形態”信息化。 ??? 本次共22篇論文參與評選，一等獎兩篇，二等獎4篇，三等獎8篇。中國長...

??? 為做好人力資源規劃，做好盤家底、定位置、做管理、指導排兵布陣的工作，在中國長城人力資源部的指導下，長城醫療于2018年5-6月份開展了人才盤點工作，并圓滿完成。 ? ? ??? 2018年4月13日，中國長城正式發布《中國長城人才盤點操作手冊》后，確定首家試點企業即湖南長城醫療科技有限公司。 ??? 2018年5月17日，長城醫療人才管理領導小組、試點工作小組及全體中高層干部召開了動員、培訓會議。在會上，中國長城高級副總裁戴湘桃、中國長城副總裁譚敬軍均給出了重要指示，并希望通過人才盤點，長城醫療能達成“盤家底，推戰略，明晰符合戰略落地用人標準”的目標，快速組建具有專業力，競爭力，創新力，凝聚力的精英團隊。 ? ? ? ??? 長城醫療人才管理試點工作小組在通過為期兩個月的骨干員工訪談、部門負責人推薦、部門盤點會議等一系列工作后，正式召開長城醫療公司級人才盤點會議。本次進入核心人才候選人名單共39人，在經過兩天的激烈討論，最終確定公司核心人才32名，占公司人員總數的11.4%。 ??? 通過此次人才盤點工作，長城醫療不僅繪制...