??? 7月27日，在中國電子集團紀檢監察工作年中推進會上，中國電子黨組成員、紀檢組長耿道寬通報了2017年度集團公司紀檢監察課題研究優秀論文獲獎情況。中國長城紀委選送的《中國長城落實監督執紀“四種形態”的實踐與思考》獲一等獎，并排名第一。 ? ? ? ??? 《中國長城落實監督執紀“四種形態”的實踐與思考》是結合中國長城及所屬企業紀檢工作的實踐，就國企紀檢組織如何把握運用好監督執紀“四種形態”，特別是在落實監督執紀第一、二種形態，抓早抓小方面的思考和認識。中國長城深入開展“四種形態”的學習教育活動，不斷創新工作形式，建立微課堂、“廉潔長城”微信公眾號平臺等，并自上而下推動，形成公司黨委到各黨（總）支部宣教大格局，不斷促進監督執紀“四種形態”學習教育常態化。同時，建立和完善談話提醒制度、函詢制度、考核評價辦法等制度，通過建章立制來推動運用監督執紀“四種形態”規范化和深度化。此外，融入互聯網思維，持續推進運用監督“四種形態”信息化。 ??? 本次共22篇論文參與評選，一等獎兩篇，二等獎4篇，三等獎8篇。中國長...

??? 為做好人力資源規劃，做好盤家底、定位置、做管理、指導排兵布陣的工作，在中國長城人力資源部的指導下，長城醫療于2018年5-6月份開展了人才盤點工作，并圓滿完成。 ? ? ??? 2018年4月13日，中國長城正式發布《中國長城人才盤點操作手冊》后，確定首家試點企業即湖南長城醫療科技有限公司。 ??? 2018年5月17日，長城醫療人才管理領導小組、試點工作小組及全體中高層干部召開了動員、培訓會議。在會上，中國長城高級副總裁戴湘桃、中國長城副總裁譚敬軍均給出了重要指示，并希望通過人才盤點，長城醫療能達成“盤家底，推戰略，明晰符合戰略落地用人標準”的目標，快速組建具有專業力，競爭力，創新力，凝聚力的精英團隊。 ? ? ? ??? 長城醫療人才管理試點工作小組在通過為期兩個月的骨干員工訪談、部門負責人推薦、部門盤點會議等一系列工作后，正式召開長城醫療公司級人才盤點會議。本次進入核心人才候選人名單共39人，在經過兩天的激烈討論，最終確定公司核心人才32名，占公司人員總數的11.4%。 ??? 通過此次人才盤點工作，長城醫療不僅繪制...

? ??? 7月25日，長沙高新區黨工委書記周慶年一行調研中國長城，中國長城總裁徐剛、高級副總裁戴湘桃、財務總監劉文彬參加調研活動。 ??? 會談中，中國長城介紹了上半年整體生產經營情況，雙方就中國長城總部落戶和總部基地建設等相關工作開展情況進行了交流。周慶年表示雙方將持續深化合作，抓緊推進各項工作落實落地，實現互惠共贏。 ??? 高新區統計局、中國長城綜合管理部、財務管理部有關人員參加座談。...

? ??? 7月20日，湖北省企業聯合會、湖北省企業家協會第10次向社會發布湖北企業100強、湖北制造業企業100強、湖北服務業企業100強。中原電子位列2018湖北制造業企業100強第48位。

??? 近日，由中國長城人力資源部主辦的中國長城人力資源體系首次季度例會暨第三次跨區域交流會在深圳南山科技園園區順利召開。中國長城總裁助理、人力資源部總經理熊杰、副總經理林桂嬋、人力資源部主要骨干成員以及各事業部、子公司人力資源部負責人及薪酬工作者等31人參加此次盛會。 ??? 首先，熊杰與各單位就2018年年度重點工作進行了匯報及交流。針對各單位目前人力資源工作存在的難點、痛點，比如高端人才引進難、信息化落后、培訓等資源共享不足、對外部薪酬水平了解不夠等問題進行交流。熊杰表示，總部人力資源部已組建中高端人才獵聘團隊，在后續各單位高端人才引進方面會給予大力的支持；集團版人力資源信息系統以及外部薪酬調查工作已經在緊鑼密鼓的進行當中，不久以后就會在各單位實施應用。各單位人力資源工作存在的其他問題，總部人力資源部將會給予關注、支持和指導。 ? ? ??? 隨后，總部人力資源部人才管理經理賀小龍就《中國長城科技集團股份有限公司干部管理制度》做了宣貫和疑問解答，美世咨詢公司的老師就職級體系轉換與系統操作進行了培...

??? 近日，長城金融智能運維中心項目接受“2018年國家工信部智能制造試點示范項目”領導組的現場核查，國家工信部、湖南省經信委領導、專家等10余人蒞臨現場指導工作，長城金融董事長譚敬軍及相關負責人陪同參與檢查，項目組代表介紹了項目實施情況。 ? ? ??? 智能運維項目，作為軟件部核心研發項目，在項目多、人員緊張的情況下，采用“以老帶新”的方式，保證了項目進度。項目建設先后經歷了從無到有、從單一服務模式到多服務模式、從信息孤島到信息互通的發展，從根本上推動了公司客服運維服務模式的變革，實現了從傳統服務模式向智能運維服務模式轉變，并促進了企業創新和數字化轉型。 ??? 業務設計先行，推動客服運維數據集中化 ??? 項目引入業務設計理念，將業務流程設計方法和場景分析方法相結合，經過反復迭代形成業務設計藍圖，提出了三種運維服務模式：離線模式、系統對接模式和直連模式，為后期技術設計提供了堅實的基礎。根據項目建設規劃“第一階段實現運維數據集中，第二階段實現服務智能化”的要求，項目設計拉通了12大內外部系統，實現了...