? ??? 8月21日， 中國長城召開2017年中工作會議，會議傳達和學習了集團2017年中工作會議精神，回顧公司上半年工作進展、部署下階段工作任務，并對中國長城戰略規劃與全體干部進行了解讀和交流。中國長城領導班子成員陳小軍、徐剛、周庚申、戴湘桃、周在龍、劉文彬、馬躍、許明輝出席會議，會議由中國長城高級副總裁徐剛主持。 ???? ??? 中國長城高級副總裁戴湘桃首先在會上傳達了集團2017年中工作會議精神，深刻解讀了中國電子董事長、黨組書記芮曉武以《把握大局、狠抓落實，以改革發展新成果迎接黨的十九大勝利召開》為題作的重要講話精神；認真學習了中國電子總會計師、黨組成員李曉春所作關于“清理壓縮”的專項報告。戴湘桃指出，中國長城作為集團網絡安全與信息化專業子集團，集團給予了很高的期望，我們一定要認真學習、領會和落實集團年中會議的相關要求和精神，全力以赴完成全年工作任務。 ? ??? ??? 中國長城總裁、黨委書記陳小軍首先轉達了中國電子副總經理、中國長城董事長靳宏榮致會議的重要講話，靳宏榮對中國長城上半年各項工作有序推...
?長城金融3年投入3700萬元推行精益智造，今年預計可生產10萬臺金融智能終端產品 產品交付周期由58天縮至28天 ? ? ? 2015年以來，長城金融累計投入3700多萬元進行數字化車間建設，企業的生產效率和產品質量均大大提高。 長沙晚報記者 伍玲 攝 長沙晚報記者 伍玲 實習生 陸麗竹 通訊員 李時麗 ?? ?? “特別方便，不用排隊，時間也花得少。”昨日下午，市民王小姐來到車站北路工商銀行某網點，僅用幾分鐘，便在自助終端機上辦了一張銀行卡。 ??? 王小姐不知道的是，這些可辦理查詢、轉賬、發卡等銀行業務的自助終端機，產自位于長沙經開區的湖南長城信息金融設備有限責任公司。 ??? 作為中國長城科技集團旗下子公司，長城金融深耕金融行業多年。“工商銀行90%、中國銀行60%的智能網點設備是我們生產的。”昨日，長城金融副總經理吳華榮告訴記者，得益于3年來持續推行精益智造，目前長城金融產品全國市場占有率達到35%，預計今年可生產10萬臺金融智能終端產品。 ??? 投入3700多萬元建數字化車間 ??? 長城金融的智能化改造，始于2015年。 ??? 剛著手...
??????? 8月10日至11日，中國電子提質增效督導小組一行到中國長城調研。調研期間分別聽取了中國長城總部、長城金融、湘計海盾上半年提質增效工作開展情況匯報并考察了生產現場。 ??????? 中國電子督導小組組長李琦充分肯定了中國長城在上半年所取得的提質增效工作成效。同時提出各級企業需高度重視確保今年指標的完成；加大兩金控制力度 ；加強成本費用控制和積極推進整合協同工作；要把督導要求在各級企業層層傳遞。 ?????? ?公司高級副總裁戴湘桃，財務總監劉文彬，副總裁譚敬軍及運營管理部、財務管理部，湘計海盾財務、長城醫療財務等相關負責人等參加調研與匯報。...
????? 8月10日，深圳市中電合信科技股份有限公司總經理袁丁等一行4人來到中國長城長沙星沙科技園，就供應鏈金融合作事宜與我司進行洽談，公司財務總監劉文彬、財務管理部及部分子企業財務相關負責人參與了洽談。 ????? 中電合信是中國電子旗下中電財務公司的下屬單位，是為核心企業及其上下游提供從“采購訂單—庫存貨物—應收賬款”的鏈條式新型融資平臺，中電合信相關領導重點介紹了其業務特點與合作模式及該平臺具有的融資成本低、手續簡便快捷等優勢。劉文彬結合公司與中電合信的相關業務合作提出了建議與考慮，公司將充分利用中國電子集團內資源，降低與控制融資成本，實現多方位的融資解決方案。同時從供應鏈上下游角度，將成本管理控制從公司內部向價值鏈上游延伸，積極促進供應商充分利用該鏈條融資平臺，以幫助拓展供應商的融資渠道，培養公司優質合作供應商，并同時實現公司與供應商的結算方式及時間的優化，提高資金使用效率，從而實現三贏。 ????? 雙方就該新型金融模式的合作展開了深入的探討和交流，就推進降本增效、合作共贏等多方面達成...
????? ?? ????? ???? ?近日，中電九天智能科技有限公司總經理邢明海一行6人到中原電子考察。中原電子副總經濟師、技改辦主任黃祥、運營部部長汪淇陪同邢明海一行參觀了公司總裝分廠和物料部，并介紹了公司生產運作的基本情況。 ????? 在座談交流會上，中電九天介紹了其智能制造系統的業務，中元通信股份、中原長江科技、中原電子信息公司、中原科創電子分公司就各自企業生產方面遇到的問題及需求，與中電九天進行了深入交流。雙方達成共識，中電九天將會結合中原電子及各子企業的具體情況，積極對接，提出系統性解決方案，為中原電子提質增效、轉型升級打好基礎，共同努力將中原電子集團打造成為中國長城智能制造及軍民融合的示范企業。...
? ????? 8月12日,中原電子開展了ERP上線運行演練。組織公司相關部門從合同下達到計劃組織、采購、配送、生產、質檢、出廠及對應財務結算等全過程按腳本進行演練，參會各單位人員針對演練中各自業務口的問題提出意見和建議。通過此項工作的前期腳本演練，順利推進ERP上線運行工作。
