??????對于各大PC廠商而言，即將過去的2006年是一個動蕩起伏的一年。在筆記本電腦的打壓下一直沉寂了許久的PC市場突然如火山一般爆發(fā)。年初的“19英寸寬屏風暴”，INTEL與AMD的“真假雙核”口水戰(zhàn)，Intel新一代酷睿2雙核處理器的發(fā)布與普及，“呼之欲出”的微軟Vista系統(tǒng)，以及剛剛開始的“大屏顯示器大戰(zhàn)”??……，市場焦點接連不斷。
??????變化的市場才是最具活力的。這些“動蕩”??為眾多的PC廠商提供了一次又一次對決的機遇，進一步加劇了各大PC廠商之間的爭奪，也引發(fā)了市場格局的突變，各大PC廠商開始重新劃分勢力范圍。

PC市場格局生變，新競爭時代逐漸到來
??????日前，據(jù)世界權(quán)威市場調(diào)研機構(gòu)Gartner的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截止至2006年前三個季度，國內(nèi)PC市場的格局開始發(fā)生變化，固有的市場格局被打破，新的秩序正在形成。
??????Gartner的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想依然高居國內(nèi)PC市場榜首，方正、同方、戴爾、惠普仍然占據(jù)前五的位置。ACER和TCL則紛紛大幅下滑，而變數(shù)最大的則是老牌的PC廠商長城電腦。長城電腦一舉超越TCL和Acer，跨入國內(nèi)市場六強和“國產(chǎn)品牌四大”的行列。
??????方正、同方等雖然市場地位沒有變化，但卻也放緩了發(fā)展的步伐。
深入分析2006年P(guān)C廠商的大戰(zhàn)和市場格局變化，似乎在透露著一個信號，一個新競爭時代、新的競爭秩序在到來。

上游廠商的主導力量更加強大，PC廠商日漸被動
??????從2006年市場競爭的焦點可以看到，上游廠商的主導力量更加強大。無論是雙核、酷睿2，還是寬屏風暴、大屏大戰(zhàn)，甚至是Vista，都清晰地表明了這一點，PC廠商越來越為上游廠商所左右，成為上游廠商的附屬品。
??????從PC的產(chǎn)業(yè)鏈來看，可以分為三個層次：第一層次是芯片制造商和芯片技術(shù)，如英特爾和AMD；第二層次是部件級制造商和部件技術(shù)，如顯示器、顯卡、主板；第三層次是整機組裝商。最初是芯片制造商在主導著的PC市場的發(fā)展，也就是CPU的變革在主宰著臺式機市場的走向。但在2006年，越來越多的部件級廠商也開始加入到這一行列。年初的“19英寸寬屏風暴”、即將來臨的“大屏顯示器大戰(zhàn)”都表明了這一點。特別是7月份，在英特爾準備下調(diào)雙核處理器價格之際，各大PC廠商都在等待英特爾最后的調(diào)價結(jié)果，但長城電腦依托自身的顯示器生產(chǎn)能力，在英特爾調(diào)價之前，提前半個月進行了價格調(diào)整，將旗下的嘉翔V220S免費升級到19英寸寬屏，率先開啟了“雙核820芯片＋19寬”的4999時代，搶先引領(lǐng)了雙核產(chǎn)品的走向。其它PC則只有在英特爾的價格下調(diào)之后才陸續(xù)推出了類似產(chǎn)品。
??????而近期PC廠商對微軟Vista系統(tǒng)、NV新款顯卡的追捧也同樣證明了這一點，單純的整機組裝廠商已經(jīng)在市場上已經(jīng)越來越失去話語權(quán)，只能無奈地跟隨在上游廠商的背后進行殘酷的競爭，卻無法像長城電腦一樣先行一步，拉開競爭差距，搶占市場先機。
??????強化產(chǎn)業(yè)技術(shù)、制造能力才能成為市場的主導，這已是毋庸致疑的。不久前AMD對ATI的并購恐怕也是出于此種考慮。

產(chǎn)業(yè)制造鏈的整合是關(guān)鍵
??????隨著PC產(chǎn)業(yè)的成熟和消費者的理性消費，產(chǎn)品的性價比已成為各PC廠商競爭的關(guān)鍵。但國內(nèi)的PC廠商除聯(lián)想和長城電腦之外，基本上都還處于組裝階段。對于這些廠商而言，則面臨著更大的危機。越來越多的PC廠商轉(zhuǎn)投到AMD旗下就是最明顯的表現(xiàn)。由于英特爾優(yōu)惠政策的取消，所有廠商無論大小都以統(tǒng)一的價格拿貨。為了尋找性價比的優(yōu)勢，眾多PC廠商不得不選擇與AMD合作。甚至連戴爾、方正這樣的一線大廠在2006年也不得不推出采用AMD處理器的產(chǎn)品。然而這一切僅僅只是一個開始，當大家都選擇AMD時，價格的競爭同樣是無法避免的，那剩下的只有是壓縮利潤空間或采用雜牌配件。自身制造、技術(shù)能力的缺失正成為諸多組裝形PC廠商的致命缺憾。
??????而長城電腦的快速成長則從另一個側(cè)面證明了產(chǎn)業(yè)制造的優(yōu)勢作用。長城電腦是國內(nèi)唯一一家具備除CPU外所有核心部件生產(chǎn)能力的廠商。公司業(yè)務(wù)涵蓋計算機整機制造及周邊產(chǎn)品、計算機核心零部件、網(wǎng)絡(luò)及數(shù)碼產(chǎn)品領(lǐng)域。公司生產(chǎn)的計算機電源占國內(nèi)OEM市場份額的25%，位居全國第一；顯示器產(chǎn)銷量位居國產(chǎn)品牌第一；計算機硬盤磁頭的產(chǎn)銷量位居全球第二，享有15%的市場份額；計算機硬盤產(chǎn)銷量位居全球第五，國內(nèi)第一；并擁有國內(nèi)唯一的一條完整的盤基片生產(chǎn)線，是世界第二大盤基片專業(yè)制造商，占據(jù)全球盤片產(chǎn)量20%的市場。長城電腦的控股公司CEC是國內(nèi)最大的電子集團，主要從事集成電路、計算機軟硬件與系統(tǒng)集成、通信網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、數(shù)字家電等信息技術(shù)與產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、應(yīng)用、配套、銷售推廣及技術(shù)服務(wù)。其中集成電路、計算機軟硬件、通信工程、手機的生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平和設(shè)計開發(fā)能力均居全國領(lǐng)先地位。
??????長城電腦整機事業(yè)本部副總經(jīng)理白強接受記者采訪時表示：“這樣完備的生產(chǎn)制造能力，使長城電腦具備了其它廠商無可比擬的內(nèi)部整合能力和總體成本優(yōu)勢。依托強大的制造能力，長城電腦提出了‘建立在強勢價格戰(zhàn)基礎(chǔ)上的價值戰(zhàn)的策略’，??實現(xiàn)產(chǎn)品‘價格’與‘價值’的平衡。像長城嘉翔V220從首款4999元雙核電腦到首款4999元雙核液晶電腦再到首款4999元雙核19寬電腦，一直引領(lǐng)著雙核性價比的走向，被譽為‘雙核王者’。”
??????在業(yè)內(nèi)平均增長率為12%左右的情況下，長城電腦卻保持200%的高速增長，這不能不說是一個奇跡。

產(chǎn)業(yè)技術(shù)、制造能力決定未來PC廠商的命運
??????今天，國內(nèi)PC市場的環(huán)境正發(fā)生著深刻的變化，由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變、由感性消費向理性消費的轉(zhuǎn)變、同質(zhì)化的激烈競爭、筆記本電腦的打壓……，這些都對PC廠商提出了新地要求。單純的整機組裝的春天已經(jīng)過去。
什么才是核心的競爭力？事實上，無論是貿(mào)工技的模式，還是技工貿(mào)的模式，“技”、“工”都是容忽視的重要組成部分。殊途同歸，發(fā)展到最后的實質(zhì)就是“技”、“工”、“貿(mào)”三位一體的模式。而對于國內(nèi)絕大多數(shù)PC廠商而言，尋求部件技術(shù)、部件制造能力的突破才是命脈所在，才能主導市場走向，實現(xiàn)成本優(yōu)勢，才是持續(xù)發(fā)展的動力。沒有部件技術(shù)、部件制造能力，單純的整機組裝永遠是沒有根基的空中樓閣，不知何時就會坍塌。聯(lián)想此前對IBM的并購也正是源于對技術(shù)能力、制造能力的追求。2006年市場格局的變化，長城電腦的飛速成長，方正、同方等廠商發(fā)展的減緩、TCL的下滑證明了這一點，產(chǎn)業(yè)制造的競爭優(yōu)勢正在突顯。