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??????從1999年初正式確立“立足中間，擴展兩端，構建計算機核心產業群”整體發展戰略思路以來，長城集團緊緊圍繞著該戰略發展思路，不斷清晰產業體系結構、調整工業企業布局、加強資本融資運作，在短短的一年多時間里，取得了豐碩的成果，極大地推動了集團各項業務的發展。面對波瀾起伏蓬勃發展的互聯網經濟浪潮，長城集團近期對該戰略作出了新的調整和進一步的深化，提出一項面對網絡時代的戰略轉型策略：“建設網絡基礎，進入應用服務，注重業務專業化”，也即是面向網絡產品制造、面向網絡信息服務轉型。
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??????這一策略與調整，與過去的“立足中間，發展兩端”的策略比較，有新的變化：首先，看問題的立足點不同，過去是基于技術劃分業務分工，而新策略則是基于應用綜合劃分業務類型。因此，過去PC是整個布局的中心，軟件和系統集成大多也只針對行業用戶等。而在新策略中，產業中心不再只是單純的PC，還包括了如網絡設備、信息存儲產品、信息處理、信息傳輸、信息服務等各個方面。其次，戰略強調的領域也與過去出現了較大的差異，過去的產業以終端產品為主，而目前則是以網絡核心產品和信息內容服務為主，并顯著提高了信息內容服務的地位。
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??????日前啟動的“螞蟻工程”是長城計算機深圳股份有限公司為策應集團整體規劃，面向網絡產品制造轉型邁出的第一步，它以全新網卡、集線器、交換機產品，拉開了長城公司向國外品牌壟斷的網絡設備市場發起沖擊、向中國用戶提供性能價格比更好、服務更全面的網絡產品的序幕，其命名源自長城公司重在全面普及網絡產品的方針，喻示著長城公司的網絡產品具有螞蟻般堅強的生命力，將迅速普及到網絡社會的每一個角落。
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立足中低端，向具有附加增值能力的高端網絡產品市場拓展是長城公司金長城品牌網絡產品的發展策略。在新型的IT產業鏈結構中，網絡產業是一個相對完整的開放體系，這個體系由各個不同的細分環節所構成的，各個環節間存在一定的邏輯聯系，具有較強的互動性，同時，每一個環節都遵循各自獨立的技術標準或者內在規律獨自進行發展。在應用擴大的同時，所有環節都互動地不斷擴張，最終促成整個產業的成長。其中，作為網絡最基礎部分的最底端設備制造和互聯接入擁有一個重要的特征，即所有產品都非常實際，競爭者較多，進一步增值的空間不會很大，因此這在一定程度上要求提供者必須具有強大的實力，主要是技術實力（能不斷跟進世界最新技術的實力和針對市場進行獨立研發創新的實力）、資金實力（能夠實現大規模標準化制造、大力度的市場推廣）、管理實力（尤其是生產管理經驗、質量管理經驗等）。
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??????以零部件制造為重點的信息設備制造一直是長城公司的優勢，長城公司將繼續堅持，并在此基礎上積極向網絡方向轉型以深化新的工業技術制造體系，明確重點、有步驟地規劃發展，持續不斷地為用戶提供網絡硬件接入設備，為社會中小企業電子商務、行業大型系統應用、寬帶數字網應用提供軟件及整體解決方案，為整個網絡建設服務，成為基于互聯網應用系統整體解決方案提供商，實現長城集團“以PC為中心”向“以網絡為中心”的拓展。
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目前長城公司金長城網卡、集線器、交換機已經全面上市。近期長城公司還將陸續推出金長城USB網絡設備、金長城PrintServer等網絡設備，以及金長城智能化、可管理網絡設備、金長城路由及千兆網絡設備等。長城公司在為用戶提供網絡硬件接入設備同時，通過增加網上服務，提供商業解決方案，快速占領國內軟件市場，實現企業跳躍式發展，成為國內網絡產品的主要供應商。
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在網絡產品銷售渠道建設方面，長城公司將在其原有PC銷售平臺的基礎上，吸引更多中小專業網絡產品分銷商加盟，貫徹實施雙軌制渠道策略，即以長城公司簽約代理商、經銷商為主的特約經銷商制和以專業網絡產品分銷商為主的特約代理制并舉雙重渠道，同時利用長城公司已有的完善服務體系，實行網絡產品兩年包換服務，從產品、技術、服務等多方面、多渠道、多方式進行培訓支持，并配合行業需求，提供各種有針對性的綜合解決方案。長城公司將在市場的不斷發展過程中，不斷調整產品結構，渠道政策，實現與經銷商的共同進步、共同提高，多方共贏。


<完>

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